“凝心聚力，砥砺奋进”宝通集团2018年Q2业务总结暨Q3业务规划大会圆满结束

发表日期：2018-07-16 文章编辑：阅读次数：

7月14日以“凝心聚力，砥砺奋进”为主题的宝通集团2018年Q2业务总结暨Q3业务规划大会在宝通集团深圳总部举行，会议主要对公司2018年二季度的工作进行了总结，对整个上半年的工作重点和进展进行了梳理，并对接下来三季度的工作重点方向、目标和措施进行了战略规划。

宝通集团总经理何丽

宝通集团总经理何丽主持会议，宝通集团副总经理李小薇和来自全国各地的宝通各大区总、产品经理以及部门负责人齐聚一堂，以积极务实的态度共同探讨总结工作中的经验与不足。

宝通集团销售总监高鹏

会议首先从销售业务端四个大区开始，各区总针对各自大区不同的业务情况、重点客户以及存在的问题进行了梳理和总结，并对Q3的工作方向做了简要规划。宝通集团销售总监高鹏通过与对竞争对手的对比详细分析了目前公司销售端的优势与不足，提出要维持传统渠道优势，加强对行业的支持，在竞争中保持自己的特点与速度，包括销售的反应速度，与产品经理的沟通速度以及公司内部前后端的对接速度，提高效率。各区总还针对各区各产品线的销售情况逐一进行了汇报，何总和小薇总现场就各区域提出的问题进行回答并给出指导意见。

接下来各产品经理针对各自产品线的达标情况，利润情况以及库存做了总结汇报，同时对目前的市场形势，同类竞争产品情况做了详细的分析，提出各产品线面临的问题和需要的支持，并对接下来产品重点发展方向、问题解决办法和规划做了详细汇报。

宝通集团副总经理李小薇

公司的发展、产品的销售离不开前端业务同仁的努力同时也需要技术团队和后端部门的大力支持与协助。为了更好的支持与服务前端销售，宝通技术团队积极参与上游厂商的技术培训，考取技术认证，取得了喜人成绩，接下来将与厂商和客户保持良好沟通，将最新的技术信息和更多的技术培训带给销售和客户。
主抓公司运营的小薇总通过数据对各产品线发展的健康情况做了分析，同时重点提出应收、物流以及前后端沟通等问题，针对销售和产品经理提到的需要后端支持的问题给出了解决办法和沟通方案，全力支持前端业务发展。

会议最后，何总对宝通团队上半年凝心聚力，砥砺奋斗取得的喜人成绩表示肯定和鼓励，同时提出宝通的改革是为了更好的活下去，无论是在整个行业还是在变化的大环境中适应变化长久的发展下去是我们的目标，希望大家可以脚踏实地，以数字说话，提高业务素质和管理能力，同时希望各位管理者可以把目前取得的喜人成绩传达下去，增加团队信心，希望大家可以放下包袱向前冲，逐步突破下半年红线指标，为取得更好的成绩加油！

南宫28

“凝心聚力，砥砺奋进”宝通集团2018年Q2业务总结暨Q3业务规划大会圆满结束