7月21日-22日，为期两天的宝通集团2017年Q2工作总结暨Q3工作计划会议圆满完成。宝通集团总经理杨旻，副总经理邱文庚、副总经理何丽等出席了本次会议，来自全国各地的各大区总、产品经理与部门经理共聚一堂，共同汇报Q2工作总结与Q3工作计划，并参加针对宝通集团的中国式阿米巴经营模式培训。

2017年Q2工作总结暨Q3工作计划会议

会议伊始，杨总首先对宝通集团2017年Q2业务的概况做总结通报。杨总强调，宝通集团Q2整体业绩保持稳步增长，取得了一定成果，但仍面临很大的挑战；期望Q3可以继续加油，加快业绩的增长，加强利润的提升。

会议期间，各部门负责人从市场分析、业务方向、重点客户及重点项目拓展、团队建设等角度出发，对Q2工作概况及工作中的不足进行总结梳理，针对Q3业绩目标展开详细的规划部署。杨总、邱总、何总对各部门的报告进行点评和指导，并对各部门的工作给予高度期望。

中国式阿米巴经营模式培训

7月22日，为结合公司持续发展需求，宝通集团特别邀请了阿米巴专业导师为大家进行中国式阿米巴经营模式培训，使大家深入了解和学习什么是中国式阿米巴经营模式。并利用中国式阿米巴经营模式，协助公司梳理企业架构，优化企业经营模式。调动每一位员工在工作中的高度参与性，为公司带来卓越价值，使公司保持持续发展。

在培训中，通过对中国式阿米巴经营理论的学习，结合宝通集团现有产品和业务模式，参会者以小组竞赛的形式，对优化公司运营模式展开深入讨论。会上大家积极参与，学以致用，经过几番激烈讨论后，模拟阿米巴经营模式与公司业务相结合，每个小组都给出了自己的方案并对方案进行了详细阐述。通过此次培训，大家更加坚定了自己的目标，对促进公司持续长期发展增加了使命感和参与感。