高效的OT/IT融合需要变更管理

 例如，53%的一流企业雇用首席数据官来管理并推动OT/IT的融合；与普通企业相比，他们采取这一举措的比例高出了27%。另外，43%的一流企业会建立一套正式的组织架构来进行变更管理，包括实施数字化转型、工业物联网建设、机器学习等；比普通企业的比例高出12%。

 OT/IT的融合并非易事，但它是必然趋势，同时是实现智能制造的关键因素。OT支撑着物理价值的创造以及制造流程。它涵盖了控制与监控整个工厂的设备、传感器以及必要的软件。另一方面，IT结合了所有必要的信息处理技术。工业物联网融合了OT与IT领域，创造了巨大的战略洞察以及行动指导。这些洞察源自于工厂车间（OT）内实时收集的数据，以及在云端进行的大数据分析（IT）。而工业物联网、OT与IT的融合为数字化制造铺平了道路，变更管理则使得制造企业能够在这条路上更加平稳、安全地抵达成功彼岸。

作为制造业与ICT领域的“老兵”，富士通也积极地帮助制造企业把握OT/IT融合带来的机遇。利用富士通制造业数字化平台工乐未来COLMINA的人工智能、大数据分析等技术获得有价值的洞察，从而帮助制造企业应对其独特的挑战。

 在应对变革方面，制造业始终走在前沿。而变革就意味着商机。在这样一个变革的时代，OT与IT将越来越多地协作融合，从而引领创新，减少停机时间，推动互联工厂的实现。